2026 : Pourquoi l’achat de flottes mobiles neuves devient une erreur stratégique ?

Pendant des décennies, posséder ses outils de travail était un signe de solidité financière. En 2026, cette logique s’inverse. Face à l’accélération des cycles technologiques et aux impératifs de la CSRD (reporting extra-financier), l’achat de terminaux neufs en « One-Shot » pèse de plus en plus lourd sur les bilans et sur l’empreinte carbone des entreprises.

Chez Leasephone, nous observons un basculement majeur : l’ère de l’usage supplante celle de la propriété. Voici pourquoi.

1. La fin du « CAPEX » au profit de l’agilité financière

Acheter une flotte de 100 smartphones neufs représente une sortie de trésorerie massive. En optant pour la location avec Leasephone, les entreprises transforment cet investissement en charges opérationnelles (OPEX).

Le bénéfice : Une trésorerie préservée pour le cœur de métier.

La souplesse : La possibilité de faire évoluer le parc en fonction des besoins réels, sans gérer la décote brutale du matériel neuf.

2. Le reconditionné : Le levier RSE le plus simple à actionner

En 2026, la RSE n’est plus une option marketing, c’est une obligation légale et morale. Proposer des smartphones reconditionnés à ses collaborateurs, c’est :

Réduire drastiquement l’extraction de terres rares.

Diminuer de près de 80% l’empreinte carbone par rapport à un produit neuf.

Intégrer une économie circulaire concrète et mesurable dans son bilan annuel.

3. Pour les revendeurs : Le passage au revenu récurrent

C’est ici que le partenariat entre Leasephone et des acteurs comme Stelogy prend tout son sens. Pour un revendeur, la vente « classique » est une fin de cycle. La location est le début d’une relation.

Fidélisation : Un client en location est un client accompagné sur la durée.

Sérénité : Le passage au modèle de service garantit des revenus récurrents et prévisibles, essentiels dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Conclusion de l’article (avec ton lien)

Le futur de la mobilité B2B est circulaire, flexible et loué.

La vraie question n’est plus de savoir si le reconditionné est « aussi bien » que le neuf — les standards de qualité actuels ont tranché la question — mais de savoir combien de temps votre entreprise peut encore se permettre d’ignorer les avantages stratégiques de l’économie de l’usage.

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